东莞东城学叉车多少钱

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叉车专业报名时应准备两寸白底相片8张，身份证复印件2张，毕业证复印件1张
东莞叉车考证班学习内容：（理论考试用电脑考试，只有选择题和判断题，有复习资料，考试完后当场可知道理论考试成绩，60分为合格）
? ? ? 理论学习：叉车原理与结构，叉车故障分析与维修，叉车安全驾驶，叉车考证的操作规定，考试要求。
实操学习：实操考试分为场考和路考， ? ?实操考试后可知道考试成绩。
场考就是考开叉车倒桩，移库，倒库，叉货，放货。
? ? ? ? 路考就是上坡定点停车与起步考证，要求在≥10%坡度，≥30米坡长的坡道上的固定位置停车，考察方向、制动、离合器三者的协调配合，当车身有抖动感觉时或发出齿轮磨合声音时，放手刹，车即向前行进。起步前，挂1档、打左转向灯、按一下喇叭，慢抬离合，手握手刹柄随时准备起步。
? 学习内容：
驾驶技术：驾驶装置的认识和运用技巧，驾驶前的准备工作，驾驶姿势，目标选择，点火，平地起步，坡度起步，换档与行进，倒库，转向，载货上下坡的操作等。（2）操作技巧：叉车工作装置的认识和运用方法，货物装运安全知识，货物的叉取，起升，降落，堆码和搬运作业等。保养和维护：叉车结构与原理，内燃叉车（柴油机）发动机、底盘、工作装置、电气设备的认识。各种燃料、油料的认识和使用，日常保养的具体内容和操作方法。
张老师电话：0769-33212568 ? QQ：2849939579

(4)主持人邀请第一位汇报人.对本阶段的目标计划进行汇报;

??? (S)主持人邀请质询人，对第一位汇报人的本阶段计划进行质询，质询人必要时提出要求或发布指令，汇报人记录，记录人记录;

??? (6)主持人顺序邀请其他汇报人进行汇报、质询人进行质询，质询人必要时提出要求或发布指令，汇报人记录，记录人记录;

??? (7)东莞东城学叉车多少钱主持人邀请会议记录人，对本次会议之前质询人发布的、巳到期的指令的完成情况进行回顾，责任人进行必要补充说明，质询人进行必要的质询，质询人必要时提出要求或发布指令，汇报人记录，记录人记录;

??? (8)主持人要求汇报人，逐次重复质询人的现场指令，并进行时间和结果承诺，记录人进行逐一核对.如有遗淞，记录人提醒汇报人进行记录，或重新承诺，质询人在听取汇报人该复过程中.可随时调傲时间(9)主持人邀请质询人对会议状况进行总结.主持人可重申重要指或发布其他指令;

? (10)主持人就其他议题征求质询人及会议参与人的惫见，视需要组亏续讨论或其他内容;

? (11)主持人宜布会议结束。

? 3)会后。

? (1)记录人按照公司要求.有关责任人承诺;及时发布会议纪要，及时发布领导指令

? (2)记录人或者其他责任人，代表质询人对相关指令的完成情况进跟踪记录，并及时向质询人汇报;

? (3)质询人必要时发布新的指令，并由记录人记录，由质询人直接达.或者由记录人代为传达。

? AK公司的案例.让所有管理者都学会质询

? AK公司是北京的一家房地产企业，除了总部负责开发工业地产项目乏招商引资以外.下属还拥有物业竹理分公司、热力公司、水电公司、经气公司等配套服务公司。阅

? 东莞东城学叉车多少钱AK公司为提升企业内部管理水平，民打造和员工目标计划管理培训AK公司首先在公司高层导人日计划特聘请专业顾问从事企业管控体、日结果和周计划、周结果，还庄高层导人周质询会;通过严格实施质询会的原则和质询会流程，AK公司强化了高层结果思维，强化了目标计划管理.强化了对结果的过程控制。

??? ^K公司的总经理，深刻认识到质询会对企业的作用，也深刻认识到对共提升竹控能力的重要作用，在项目过程中全程参与。总经理认真准备咨询会，征次都捉前阅读高管的目标计划管理报表，针对每个人提前备质A要点.因此，在质询会上总是刨根问底，体现出良好的质询状态和水平，在对高竹们形成巨大压力的同时.也起到r良好的示范作用。

??? 为一r进一步深化企业管理，AK公司在总部所有职能部门和各分支机构的部门负责人层面.都引人了目标计划管理和周质询会，由总部的高管们对其各自所负责的领域进行质询。

??? 东莞东城学叉车多少钱各位高竹因为本人在总部质询会上受到了质询的洗礼.对于如何要求下属做好只标计划管理有了切身感受，对于如何做质询会也有了深刻体会，对于质询会原则、质询会的操作流程及注惫事项有深刻认知.囚此，在各自领域召开质询会事宜很快启动。

??? 为进一步优化其质询效果，总经理请专业顾问对各职能领域和各分支机构分别进行单独指导、现场点评。

??? 与此同时，总经理提前排出时间表，侮周排出两天时间，亲自逐列席各个高管主持的质询会，记录各位高管质询中存在的问题.但原则上不喧宾夺主去发言。会后，总经理和每位高管亲自交流，对高管质询的悄况一点一滴进行点评.手把手辅导。

???东莞东城学叉车多少钱 在专业顾间的悉心指点下，在总经理的亲白示范和手把手辅导下，各位高竹的质询水平有了显著提升。而目标计划管理，在各位高管高水平的质询和领导之下，也非常迅速而规范地展开。

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