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东莞常平焊工培训

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[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1091
[上课地点] 万江牌楼基
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详细介绍

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      有些还在酝酿中的计划.也会先征求她的惫见。她提出来的建议多能姗到公司的支持.对于那些不是特别适合的建议.我也总会附心地向她作解释。

    她分管的保险业务.涉及整个业务链流程。从客户投保到客户tit院理贻办理.一直到客户出险车辆的饭金喷漆维修。我杆到出险车辆维修环节的管理水平不高。就到现场帮她去梳理流程,分析问毯出在哪个关键环节,可是效果并不明显。叫

  有一次·喷漆车间员工违反操作规程,导致漆房着火·针维修厂I些酿成火灾.我感到车间竹理真的不是她的强项.就将生产管理这一块谓给其他经理.让她集中精力做柜台管理,负责客户保险投保和出险理贻续的办理。

    这位女经理给人的感觉是.尽管年纪不大,还是比较有主意的人.抽。结自己部门的下属.。是轻易不1、上级讲自己的真实想法。月这位女经理给人的感觉是,尽管年纪不大.还是比较有主窟的人.能团结自己部门的下属.只是轻易不向上级讲自己的真实想法。后来我尝试开展全品牌服务计划.主要交给她来实施。她的回

.既不热烈响应.也不反对,而是就事论事地反映下属的情绪.们怕业绩考核指标高,怕收降低等等。我请她考虑一下.是否a惫可以投些资金到项目中当股东,答复。

我和副蛋事长请她吃饭。可过了约定时问,她一直没有给我明确的想-T解她下一步的职业打算.席间她谈到对公司还是认可的.尽管如此.务计划缺少信心;短时间内不会有离开的打算。“用事谈’让我已明白了两点一是她对全品牌汽车服二是她也不大可能为了公司这一E作做出较大利益上能团结自己门的下属.只是轻易不向上级讲自己的真实想法。

东莞常平焊工培训告诉你的栖牲再后来.我引进了一位对全品牌计划信心极大的媒体人来担任副总经理,由他全面负责这项业务,这位女经理继续留在副总经理手下协助工作。结果互相矛盾逐渐多起来.当女经理手下的人员纷纷辞取.整个部门失去信心的时候.刚总经理提出自己来兼任经理.让女经理到下一级去担任主管.或转到其他部门担任经理.女经理随即提出辞职。

    回过头来看。先撇开根器不谈,女经理属于职场中那种特冷静的经理人对于就职单位冷睁的职场经理人一般保持凭本事吃饭的心态.特别注意保护自己.和单位保持一定的距离.是他们表现出来的4本“才悄‘。

    不能说这种“才情“有什么不好,但要想用好这样的人,需要公司的各项条件都比较优鸽、员T.们可以按部就斑、各司其职。通常只有大企业、大单位能够这样来用人和办事于就职单位.特别注惫保护自己才悄“。冷睁的职场经理人一般保持凭本事吃饭的心态和单位保持一定的距离,是他们表现出来的撼本

    不能说这种“才情”的各项条件都比较优越、有什么不好,似要想用好这样的人,需要公司员工们可以按部就班、各司其职。通常只有大企业、大单位能够这样来用人和办但对于那些需要三军用命、咬牙坚持的小企业或者开拓性的事业来说.这样才情的人才,显然难以满足用人单位的要求。



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