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东莞长安焊工培训班

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[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1133
[上课地点] 万江牌楼基
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详细介绍

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回合之后.谈的时候.他是两眼放光.可一回到车间就又眼光暗淡。几个虽然我还在鼓励他.这小伙子当车间主管之前.但心里知道他是撑不下去他的一位工友也干了几个月的主管。当

初选主管时也是这两人都来竞争.先选了年纪大一点的那个,没想到干了几个月就干不下去,提出自己不是这块料.要求恢复员工身份继续干活去。

    这一回,又轮到这小伙子干不下去了。他觉得再回去当员工.面子上过不去,一定要辞职。小伙子辞职的时间节点.刚好赶在维修服务事业部总经理L任,新任总经理也就刚好领教了他的不敬。

    找对这小伙子倒是很能理解.其实他的不敬之词,多半是掩饰自己的挫折感。这种挫折感既源自公司选人不当,也证明他的报器不足.光有意愿.没有很好的根器。难以获得大的成长和工作成效。情”往往决定“才还有的人.看根器不错,称得上是个人才.却不一定从心底里“情愿”为你所用。在这种悄况下,是“悄”决定了“才”能否发挥作用。

    刚上任的维修服务事业部总经理虽是公司早就选定的人选,但她因为怀孕生子.差不多一年才上岗。在她没有到岗的这段时间里.公司把栽培重点放在了另外一位刚进人公司不久的女经理身上。当时,有位公司领导一直抱怨没有好用的中层管理人员,我鼓励他自己去引进素质高的经理。

后来他推荐了这位女经理。是从他上一家任职公司请来的。  

   一个”之后,务方而对她的评价不错.认为她说话有条理.做书有拍眼.似乎红的是公司缺少的中层经理人才。所以.我特愈把她安排为儿“经理的领头人,有些还在酝酿中的计划,也会先征求她的度见。她提出冲的建议多能姗到公司的支持.对于那些不是特别适合的建议,我也总会份心地向她作解,。

东莞长安焊工培训班告诉你月她分管的保险业务,涉及整个业务链流程.,从客户投保到客户出用理贻办理.一直到客户出险车辆的饭金喷漆维修。找杆到出险车辆维修节的管理水平不高,就到现场帮她去梳理流程二分析问助出在哪个关键月节.可是效果并不明显。

    有一次,喷漆车间员工违反操作规程.导致漆房着火.整个维修厂贻确娜月些酿成火灾.给其他经理.续的办理。我感到车间管理真的不是她的强项.就将生产管理这一块泥翻让她梁中精力做拒台管理,负责客户保险投保和出险理赔手这位女经理给人的感觉楚,尽管年纪不大.还是比较有主意的人一个Il之后.齐方而对她的评价不错.认为她说话有条理.做,‘有板

眼.似乎真的是公司缺少的中层经理人才。所以.我特愈把地安排为儿位经理的领头人。

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