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东莞石碣哪有叉车培训班

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详细介绍

东莞石碣哪有叉车培训班股东的高位调整

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    北京城区改造的推土机.再有三两年可能就会开到我们的老店眼前。汽车限购以后,找能看得到的也就是老店的传后服务利润.如果老店搬迁,店租会涨.客户也会流失。加上前些年车辆销得好.经营管理团队对维修服务业务也没有下功夫.业务管理与客户满意方面都隐藏若不小的危机。

    人力资源方面来肴,普通员工普迫人心惶惶,中层骨干倒是没有大的波动.但可以施展的空间有限。经营管理团队巾,总经理已回老家创业.新的团队搭建还没有眉目。

    所有的这些.都是公司面临的现实困难。劝股东高位撤离人往往就是这样.被一种负面情绪K着的时候,会有更多负面的东西随之而来。让你的情绪继续下沉。X且当时我所面临的局面也的确相当沉重。.-

    如果不是当时公司在厂家返利池里还有一笔可观的业绩奖励,我恐怕毫不犹像就撤离北京市场根据商界的通行规则.生产厂家是先按低于市场价的经销价向经销商供货,再按月度、季度和年度向经销商发放完成业绩指标的奖励。按照厂家的经销商政策.销售业绩奖励通常都不会直接打到经销商帐户上,而是的八娜为“以利恤“的帐11 E.耳径价曲继续迸贯时."I? 1J谋心”他中的忱幼妞度冲抵一那分货欲。

    搜估钧f  F. if2010J家的业纳奖励全橄拿Lii来。if得一年叫.0f时公川摊年的运有费I”已经接近千万元.硕计梢1肯定认这笔奖喻有全都耗进去的可能。接下来一年北京摘.国如“拍的标冶.冉接下来公司可能又面临维修厂报迁。一且经营不好.一勺耗人,朴万。报快就会把家底耗净是。有那么一笔奖幼就摆在厂家返利池巾.丢了又实在of惜。

    东莞石碣哪有叉车培训班儿朴权衡.我决定自己先在公司抵档一年,掩护公司的另一位殷东趁东峨饭卜厚的时候先橄离.这样她的股份至少可以高位套这位股东在公司里所占胶份不是很高.当初我从媒体出来打算创业

.撼哥哥替她出钱投资人股.一方面是对我创业的支持和信任,另一方因也是托付我对她有所照应。、

她是农村来的孩子.特别认直,也很能吃苦。几年下来就从最初的收银员成长为公司的剐总经理。她一直对公司充满感情.每次回老家。邻居们都对她成f公司领导很羡裹.夸她有出息。她绍到很自幸。  

 我把这位股东看作妹妹一样.有时候看得比自己亲妹妹还重。Aa自己妹妹找盛到间题还时常忍不住会发火.但对她我从来都是有商有址。各种利益,找也都是不用晚说.总是提前替她考虑好。曾经有人对此提出异议.我还是坚持原先的承诺。从也对我的关心很清楚.知道找只要涉及到她的决定总是为她好,所以长期形成了一种习惯.只要沙及她的利益.我一般都只是给她打招呼,就可取得共识。

    东莞石碣哪有叉车培训班不付仗一回_当我按照原来的恨例.为她的利益着思,提出让她高位撤离时.却引起了她的误解 一开始.她并未直接表达对我的不满.而是提出了一个撤离条件.似乎没有过多考虑我的处境.也不符合原先我们互谅互让的惯例.让我有些措手不及。

    后来,她才告诉我,对这个公司她是全心全意的.把所有的心思都放在这里,有找在前面领者她往前冲.她从未有过离开的想法。即使现在遇到了这么大的市场危机,她也只是想着怎样帮找去克服困难,没有想过要先行离开。

    这时我意识到.在这件事的处理上自己犯了错误,没有考虑周全。一个人对大事的认知与决定,不是别人能直接代替的,所以才有常言所说的“大主意要靠自己拿让股东先撤这件事上.至今我也认为自己对市场的判断没有太大的出人.也是实实在在为她的利益着想。‘

    半年之后,东莞石碣哪有叉车培训班这位股东不幸被查出身患重病.遂通过家人向我提出退股。尽管公司当时已经被市场危机消耗了不少元气,我还是决定在他们提出的条件之上,增加了投资分配比例。可这时的分配,比公司高位时。还是少了一些。笋



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